企業(yè)的格局

凡人秉命,必有一格.八字之有格局,如人之有姓名.上自達(dá)官貴人,下至販夫走卒,無人無之.惟格局有成敗,太過,不及之互異.格局名目繁多,格局有多大，事業(yè)就有多大!格局決定命運(yùn)，遠(yuǎn)見決定高度；格局決定命運(yùn)，膽識打磨人生；擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的成功！

近來流行一個詞“格局”，也有出版社約稿，請我寫上一寫；在我理解，成功的企業(yè)往往有著一個富有遠(yuǎn)見的總裁，他能看多遠(yuǎn)，企業(yè)就能活多久，這就是格局。但這話只說了一個方面：同時，又有不少民營企業(yè)家一旦有成績，就變得只有遠(yuǎn)見（格局），而沒有近見（慎獨），極度地自我膨脹，不知道自己有幾斤幾兩。

日前，筆者在接受《商界》雜志采訪時表示，掌握人生話語權(quán)，積極應(yīng)對風(fēng)暴時代，站在視野制高點，從容適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型。有一種戰(zhàn)略叫擁有格局，有一種境界叫開放格局，無關(guān)“體積”、無關(guān)財富、無關(guān)年齡，只看你的視野、你的心量、你的思想。

易經(jīng)主要是講時間和空間的關(guān)系，什么叫宇宙，宇為時間，宙為空間，什么叫世界，世為時間，界為空間，所以說人們往往最大的局限就是時間和空間的局限，空間可以換取時間，時間可以換取空間，一個人要把境界學(xué)上去，境界不一樣，你看的角度就完全不一樣了。毛澤東，人家叫鯤鵬展翅九萬里，翻動扶搖羊角，背負(fù)青天朝下看，小小環(huán)球有幾個蒼蠅碰壁。人家把地球都當(dāng)乒乓球看，人的格局非常重要。一個建議寫在最前面：自己的修養(yǎng)不夠的時候不要去評價哪些偉人圣人，人要有敬畏之心，敬天命，敬大人，敬圣人之言，小人不知天命，狎大人，辱圣人之言。

在本書中，筆者解密大人物的成功秘訣——秘訣就在于他們還是小人物的時候就逐步形成了人生的大格局!所謂人生的大格局，就是以有長遠(yuǎn)、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來看問題；以幫助、合作、奉獻(xiàn)的態(tài)度來交朋友；以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。格局有多大，事業(yè)就有多大!

如果把人生當(dāng)做一盤棋，那么人生的結(jié)局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關(guān)鍵在于把握住棋局。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈，相同的將士象，相同的車馬炮。因為下棋者的布局不同而大不相同。棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。所謂決勝千里，首先，我們就要主次分明，做好幾件大事。人的一生要經(jīng)歷無數(shù)的事，然而，一個人的精力是有限的，不管有多么努力，不管有多么勤奮，也不可能把一生中的每一件事情都做好。追求事事做好，反而事事都做不好。但一生中只要做好幾件大事，那么，你的人生就是成功的。縱觀古往今來的那些成功者，莫不如此。

譚小芳老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的格局首先體現(xiàn)在用人上，用人要有氣度。只有“大肚能容，容天下難容之士”，才能成大業(yè)，成常人難成之舉。比如，曹操這個人，政治抱負(fù)宏大，在用人上，氣度很是不凡。這在他一登上政治舞臺，與袁紹共同起兵的對話中，就充分表現(xiàn)出來——“初，紹與公共起兵，紹問公日：‘若事不輯，則方面何所可據(jù)？’公日：‘足下意以何如？’紹日：‘吾南據(jù)河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟(jì)乎？’公日：‘吾任天下之智力，以道御之，無所不可’。”（《三國志·魏書·武帝紀(jì)》）

任天下之智力，爭天下之歸心，曹操最想爭想任的是劉備和孫權(quán)。劉備是三國時蜀國的創(chuàng)立者，他在羽翼未豐時，曾一度與曹操合作。那時的劉備，雖然勢孤力單，但在曹操看來，他是個可與自己打天下，也可與己爭天下的屈指可數(shù)的英雄人物。“是時，曹公從容謂先主日：‘天下英雄，唯使君與操耳’”，因此，他對劉備十分敬重，“出則同輿，坐則同席”（《三國志·蜀書·先主傳》），總想把他納入自己的營壘。劉備不甘在曹操之下，表面上應(yīng)付著曹操，實際上另有己圖。他與曹操翻臉后，一次被曹兵打得大敗，妻子和大將關(guān)羽都被生俘。在這前后，曹操的謀士程昱、郭嘉等，幾次提醒趁機(jī)殺掉劉備，可曹操的回答只是一句話：“方今收英雄時也，殺一人而失天下心，不可。”（《三國志·魏書·武帝紀(jì)》）明知劉備是勁敵，也有機(jī)會殺他，但只要有一絲爭取的希望，也不肯下手，這是何等的氣量！唯恐殺一，丟掉一片，這又是多么高明！

孫權(quán)是三國時吳國的統(tǒng)治者，他比曹操晚生27年，當(dāng)是曹操的后輩。曹操從公元190年起兵，到208年揮師南下，整整19年，幾乎是大戰(zhàn)必勝。沒料到在大功眼看告成時，因遇到孫權(quán)等人的頑強(qiáng)抵抗而慘敗于赤壁。這一敗，使曹操要達(dá)到的政治目標(biāo)成了泡影，也使他看到了虎虎有生的新的一代領(lǐng)袖人物。“生子當(dāng)如孫仲謀”，曹操在后期，不止一次地發(fā)出過這樣的感嘆，并采取過多種措施，想把孫權(quán)拉過來。他讓阮瑀為他起草的《與孫權(quán)書》，完全是站在平等立場上，從“百姓保安全之福”、孫權(quán)可為天下一統(tǒng)作出更大貢獻(xiàn)的高度，勸導(dǎo)孫權(quán)與他合作。在曹操的殷殷招納和劉備的夾擊之下，孫權(quán)終于做出了稱臣的表示，如果不是曹操在這時突然死去，他把孫權(quán)爭取過來是大有可能的。那樣，三國的歷史，就會以一老一少兩位政治家的握手，大江南北的統(tǒng)一而改寫。

三國之主都能用人，但只有曹操思想著把另外兩主用起來。孫權(quán)作為后生，對曹操的用人，佩服得五體投地，他說：“至于御將，古之少有，比之于操，萬不及也。”（《三國志·魏書·武帝紀(jì)》）。對他來說，保江東是大局，不可能產(chǎn)生如何用曹操的念頭。劉備是曹操的同輩，在曹操設(shè)法團(tuán)結(jié)他時，他想的只是如何鉆曹操的空子，搗曹操的鬼，也沒有敢用曹操的奢望。一般來說，在同樣的客觀條件下，用人的氣度與取得的業(yè)績是成正比的。天下三分，曹操雄踞中原，劉備和孫權(quán)各偏安一隅，絕非偶然。

近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業(yè)做大時，他有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”的確如此。一個人格局一大，哪怕從外表看起來，他似乎一無所有，但胸中卻會擁有10萬雄兵，這樣一來，自然就能征服世界了。難怪有詩云，筆底伏波三千丈，胸中藏甲百萬兵，形容的，就是善于造勢，善于布局的人??！在今天企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中成為主角的背景下，誰都想把事業(yè)做得大。但是怎樣才能將事情做得大呢？幾乎所有的企業(yè)家都深知，格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度。正是企業(yè)家的格局決定著企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的思想、精神、氣魄的高度決定企業(yè)的高度、遠(yuǎn)度，擱筆反思古今中外著名企業(yè)成長過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”的格言。

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