企業(yè)的格局

凡人秉命,必有一格.八字之有格局,如人之有姓名.上自達官貴人,下至販夫走卒,無人無之.惟格局有成敗,太過,不及之互異.格局名目繁多,格局有多大，事業(yè)就有多大!格局決定命運，遠見決定高度；格局決定命運，膽識打磨人生；擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的成功！

近來流行一個詞“格局”，也有出版社約稿，請我寫上一寫；在我理解，成功的企業(yè)往往有著一個富有遠見的總裁，他能看多遠，企業(yè)就能活多久，這就是格局。但這話只說了一個方面：同時，又有不少民營企業(yè)家一旦有成績，就變得只有遠見（格局），而沒有近見（慎獨），極度地自我膨脹，不知道自己有幾斤幾兩。

日前，筆者在接受《商界》雜志采訪時表示，掌握人生話語權，積極應對風暴時代，站在視野制高點，從容適應社會轉型。有一種戰(zhàn)略叫擁有格局，有一種境界叫開放格局，無關“體積”、無關財富、無關年齡，只看你的視野、你的心量、你的思想。

易經(jīng)主要是講時間和空間的關系，什么叫宇宙，宇為時間，宙為空間，什么叫世界，世為時間，界為空間，所以說人們往往最大的局限就是時間和空間的局限，空間可以換取時間，時間可以換取空間，一個人要把境界學上去，境界不一樣，你看的角度就完全不一樣了。毛澤東，人家叫鯤鵬展翅九萬里，翻動扶搖羊角，背負青天朝下看，小小環(huán)球有幾個蒼蠅碰壁。人家把地球都當乒乓球看，人的格局非常重要。一個建議寫在最前面：自己的修養(yǎng)不夠的時候不要去評價哪些偉人圣人，人要有敬畏之心，敬天命，敬大人，敬圣人之言，小人不知天命，狎大人，辱圣人之言。

在本書中，筆者解密大人物的成功秘訣——秘訣就在于他們還是小人物的時候就逐步形成了人生的大格局!所謂人生的大格局，就是以有長遠、發(fā)展、戰(zhàn)略的眼光來看問題；以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友；以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。格局有多大，事業(yè)就有多大!

如果把人生當做一盤棋，那么人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在于把握住棋局。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈，相同的將士象，相同的車馬炮。因為下棋者的布局不同而大不相同。棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。所謂決勝千里，首先，我們就要主次分明，做好幾件大事。人的一生要經(jīng)歷無數(shù)的事，然而，一個人的精力是有限的，不管有多么努力，不管有多么勤奮，也不可能把一生中的每一件事情都做好。追求事事做好，反而事事都做不好。但一生中只要做好幾件大事，那么，你的人生就是成功的。縱觀古往今來的那些成功者，莫不如此。

譚小芳老師認為，領導的格局首先體現(xiàn)在用人上，用人要有氣度。只有“大肚能容，容天下難容之士”，才能成大業(yè)，成常人難成之舉。比如，曹操這個人，政治抱負宏大，在用人上，氣度很是不凡。這在他一登上政治舞臺，與袁紹共同起兵的對話中，就充分表現(xiàn)出來——“初，紹與公共起兵，紹問公日：‘若事不輯，則方面何所可據(jù)？’公日：‘足下意以何如？’紹日：‘吾南據(jù)河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？’公日：‘吾任天下之智力，以道御之，無所不可’。”（《三國志·魏書·武帝紀》）

任天下之智力，爭天下之歸心，曹操最想爭想任的是劉備和孫權。劉備是三國時蜀國的創(chuàng)立者，他在羽翼未豐時，曾一度與曹操合作。那時的劉備，雖然勢孤力單，但在曹操看來，他是個可與自己打天下，也可與己爭天下的屈指可數(shù)的英雄人物。“是時，曹公從容謂先主日：‘天下英雄，唯使君與操耳’”，因此，他對劉備十分敬重，“出則同輿，坐則同席”（《三國志·蜀書·先主傳》），總想把他納入自己的營壘。劉備不甘在曹操之下，表面上應付著曹操，實際上另有己圖。他與曹操翻臉后，一次被曹兵打得大敗，妻子和大將關羽都被生俘。在這前后，曹操的謀士程昱、郭嘉等，幾次提醒趁機殺掉劉備，可曹操的回答只是一句話：“方今收英雄時也，殺一人而失天下心，不可。”（《三國志·魏書·武帝紀》）明知劉備是勁敵，也有機會殺他，但只要有一絲爭取的希望，也不肯下手，這是何等的氣量！唯恐殺一，丟掉一片，這又是多么高明！

孫權是三國時吳國的統(tǒng)治者，他比曹操晚生27年，當是曹操的后輩。曹操從公元190年起兵，到208年揮師南下，整整19年，幾乎是大戰(zhàn)必勝。沒料到在大功眼看告成時，因遇到孫權等人的頑強抵抗而慘敗于赤壁。這一敗，使曹操要達到的政治目標成了泡影，也使他看到了虎虎有生的新的一代領袖人物。“生子當如孫仲謀”，曹操在后期，不止一次地發(fā)出過這樣的感嘆，并采取過多種措施，想把孫權拉過來。他讓阮瑀為他起草的《與孫權書》，完全是站在平等立場上，從“百姓保安全之福”、孫權可為天下一統(tǒng)作出更大貢獻的高度，勸導孫權與他合作。在曹操的殷殷招納和劉備的夾擊之下，孫權終于做出了稱臣的表示，如果不是曹操在這時突然死去，他把孫權爭取過來是大有可能的。那樣，三國的歷史，就會以一老一少兩位政治家的握手，大江南北的統(tǒng)一而改寫。

三國之主都能用人，但只有曹操思想著把另外兩主用起來。孫權作為后生，對曹操的用人，佩服得五體投地，他說：“至于御將，古之少有，比之于操，萬不及也。”（《三國志·魏書·武帝紀》）。對他來說，保江東是大局，不可能產(chǎn)生如何用曹操的念頭。劉備是曹操的同輩，在曹操設法團結他時，他想的只是如何鉆曹操的空子，搗曹操的鬼，也沒有敢用曹操的奢望。一般來說，在同樣的客觀條件下，用人的氣度與取得的業(yè)績是成正比的。天下三分，曹操雄踞中原，劉備和孫權各偏安一隅，絕非偶然。

近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業(yè)做大時，他有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”的確如此。一個人格局一大，哪怕從外表看起來，他似乎一無所有，但胸中卻會擁有10萬雄兵，這樣一來，自然就能征服世界了。難怪有詩云，筆底伏波三千丈，胸中藏甲百萬兵，形容的，就是善于造勢，善于布局的人啊！在今天企業(yè)在市場經(jīng)濟中成為主角的背景下，誰都想把事業(yè)做得大。但是怎樣才能將事情做得大呢？幾乎所有的企業(yè)家都深知，格局決定結局，態(tài)度決定高度。正是企業(yè)家的格局決定著企業(yè)的結局，企業(yè)家的思想、精神、氣魄的高度決定企業(yè)的高度、遠度，擱筆反思古今中外著名企業(yè)成長過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態(tài)度決定高度”的格言。

大千世界，蕓蕓眾生，不同的人有著不同的命運。能夠左右命運的因素很多，而人生的格局，是其中最為重要的因素之一。人生需要格局，擁有怎樣的格局，就會擁有怎樣的命運。很多大人物之所以能成功，是因為他們從自己還是小人物的時候就開始構筑人生的大格局。所謂大格局，就是擁有開放的心胸，可以容納遠大的理想，可以設立長遠的目標，以發(fā)展的、戰(zhàn)略的、全局的眼光看待問題。對一個人來說，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大業(yè)的人需要高瞻遠矚的視野和不計小嫌的胸懷，需要“活到老、學到老”的人生大格局。古今中外，大凡成就偉業(yè)者，無一不是一開始就從大處著眼，從內(nèi)心出發(fā)，一步步構筑他們輝煌的人生大廈的。霍英東先生就是其中一位。香港著名愛國實業(yè)家、杰出的社會活動家、全國政協(xié)原副主席……這是籠罩在霍英東先生頭上的耀眼光環(huán)。透過這些光環(huán)，我們能清晰地看到一個有著人生大格局、生命大境界的大寫的“人”字。

被奉為世界第一CEO的韋爾奇所以能在被有些人視為多元化是經(jīng)營誤區(qū)的觀念中取得輝煌的業(yè)績。韋爾奇的多元化經(jīng)營無人能及，韋爾奇的多元化經(jīng)營改寫了營銷界對多元化經(jīng)營的誤判觀念，主要是因為韋爾奇具有在廣攬人才的基礎上只做第一或第二的眼界、視野和胸懷的格局，因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號的同時也成就了通用電氣業(yè)界這塊無人不知無人不曉偉大的品牌。在國內(nèi)比較早具有國際經(jīng)營格局和國際品牌觀的人當屬張瑞敏。如今海爾已儕身國際品牌，海爾之所以能在不足二十年的時間里，在一個國際上激烈競爭的家電市上率先塑就出我國的國際品牌。海爾的事例說明，國際品牌建設不單是一個時間快慢和早晚的問題，主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營格局和品牌觀決定的。

譚小芳老師認為，中國企業(yè)家遭遇的格局困境，讓我想起了日本企業(yè)家稻盛和夫。看過許多中外企業(yè)家的自傳或傳記。他們奮斗過程中的謙虛、堅韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動過我們。可是，他們成功后，除了不厭其煩地在那里述說成功往事，卻很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。而稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領袖。

稻盛在他長達42年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界500強，卻在退休時把個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門，轉而去追求至高財富。他認為，人生就是提升心智的過程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。他說：“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領悟到只憑自己無法有此成就，因而更加努力，也就進一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨煉出純凈美麗的心靈”。

星云大師偈云：“有智慧的人，凡事往大處著眼，并能識大體，不會為了私事而和個人計較，自然能夠受人尊敬。”人生要有大格局，才能悟得透，想得開，放得下；事中無我，我在事中，只有投入才有業(yè)報；簡單從事，簡單生活，簡可入靜致道；“歷盡滄桑知錦華，靜覽萬物于道中。”過去30年，中國很多企業(yè)一不小心做大了，做大的中小企業(yè)，實際上企業(yè)家的人生格局就決定了企業(yè)未來的格局。我們企業(yè)家人生的格局，最開始我們不知道，光看他們在臺面上宣傳的時候說得非常好，但真到實質問題上，鬧了半天也就是貪婪，也就跟美國金融危機，跟那些大公司制造的騙人的把戲完全是一回事，謊言很多。我們看到了這一層，我們就在反思中國企業(yè)家、中國企業(yè)人到底該往哪兒走？

表面上看的話，經(jīng)濟不景氣圍困著中國企業(yè)和中國企業(yè)家——其實，從實質上找原因：最大的困阻還是來自中國企業(yè)家的人生格局。中國企業(yè)最大的問題，不是資金、不是市場、不是規(guī)模，而是經(jīng)營者的觀念和心智。有多少中國企業(yè)家能把人生當作一種提升心智的過程？有多少中國企業(yè)家能夠突破人生格局的困境？企業(yè)發(fā)展最大的局限，就是企業(yè)領導人思考方式的刻板化，局限化，模式化，打破了，才能進步，才能成長，才能突破，才能騰飛，心有多大，舞臺才有多大。思想有多遠，我們才能走多遠。有人說，大格局很“虛”——不好把握。在著名企管專家譚小芳老師看來，其實領導格局的突破只需做到三要素：

與時消息，與時偕行，與時俱進。

馬云說過：腦子里整天想錢的人成不了企業(yè)家。道理簡單，又很深刻！心胸決定格局,眼界決定境界。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場能否做大，企業(yè)能否做強。但現(xiàn)實生活中，大家一提到商人，就跟利、跟奸聯(lián)系在一起，確實這是不公平的，因為人皆可以為堯舜，為什么我們做企業(yè)家，為什么我們做商人的就不能夠去行道德，不能做圣人呢？所以我們講仕農(nóng)工商，仕者排在首位，他們有倫理道德有仁義。現(xiàn)在的社會確實反過來，商往往是被人最受尊重的，因為有錢，所以商人的理念和價值觀對整個社會的價值觀導向是非常舉足輕重的，因此我們在現(xiàn)在惟有寄望于企業(yè)家、寄望于商人來帶動價值觀的導向，幫助構建和諧社會。總之，企業(yè)家人生格局決定了企業(yè)的未來格局！